我们国人有一种“本领”：不能把产品品质不断优化，却总能把价格做低，不断推出所谓的性价比高的产品。实体行业更是如此，得点小便宜就沾沾自喜，不知不觉把自己给灭了！
现在的门业市场，你去转一圈，你会发现，同类产品严重过剩。产品看上去大同小异，价格一家比一家低。
听说哪个产品赚钱，大家就一窝蜂的做哪个产品。听说谁家生意比较好，他的哪个款式卖的好、哪个颜色卖得不错，大家就拼命去仿。然后打价格战。看上去一样的工艺、一样的配置、一样的颜色，价格高的七八百一平方，价格低的三四百一平方。一眼看去，感觉东西都差不多（实际上在看不见的地方，差别大了！）
但是客户不知道呀，于是他们就会去买便宜的，慢慢的，用低价竞争的企业开始尝到甜头而沾沾自喜。而生产好产品的企业开始订单减少，他们苦口婆心的跟客户解释为什么自己的产品价格要高一些，然而始终不见好转。于是，为了留住客户，为了生存，他们开始纠结是不是要降价，然后把材料、品质...............唉！！！！！
一个企业，要想把产品品质做上去，在行业内竖起口碑，这个非常不容易。可是要想倒退却很容易。但是，当你的产品品质开始倒退，价格下降，有一天你想把它再做回从前，再重新竖起良好的口碑就难上加难了。你想恢复到以前的层次，这个修复的过程会很漫长，甚至需要付出死掉一批客户的低价。那么。你当初牺牲品质、牺牲价格留住的客户现在又要放弃。当初又何必留住呢？新生的力量不是来自于飞蛾扑火般的不怕死者，而是来自于反其道而行之的，坚守自己品牌定位和价格定位的执着者。
现在的门企，需要恢复商业理性，不要那么不顾一切的疯狂！
价格是把双刃剑，可伤人，也可自伤。非理性的价格战。通常等于自取灭亡或同归于尽。行业做到无钱可挣那一天，就离作死不远了。
非常欣赏那些始终坚持自己定位的门企，无论是品牌定位、品质定位还是价格定位，他们才是企行业的脊梁，才是行业的未来和希望，才是值得尊重的企业。真正值得尊重的企业，不一定是发展和扩张最快的企业，也不一定是规模最大的企业。而是始终如一，坚持创造商业价值和社会价值的企业，自始至终有自己底线的企业。它的存在，是行业的幸事，是社会的幸事，也是自己的幸事！
任正非曾说：过度的价格战，低价竞争，不仅损害同行，累死自己，坑害消费者，损害中国的产业链，更损害中国商人的未来！
所以，坚持自己的产品价值，坚持自己的商业价值，坚持自己存在的价值，是重要的企业企业底线和商业底线。
